9月5日六安市星供合信用互助专业合作社2020年中工作会议在我社三楼会议室召开，此次会议是为了全面贯彻2020年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结上半年经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作。

各分社做工作汇报

各分社、各部门负责人重点汇报了2020上半年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-7月份，各分社和各部门紧紧围绕我社年初预定的经营目标，积极落实抓管理、抓宣传、抓合作工作思路，规范经营，深挖潜力，进一步提高我社抗风险的能力，努力化解因疫情带来的不利因素，责任落实到人，任务层层分解，为实现全年稳步健康发展打下良好的基础。

分管副总做工作汇报

总经理张本奎在听完各社和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了我社1-7月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，在接下来工作创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。张总强调，战略决定成败，细节成就完美，各分社和部门要加强风险意识，要根除以信任代替制度，强化合规操作观念。同时张总强调员工要将个人职业规划与公司长远发展相结合，坚守行业规则，不忘初心。

总经理张本奎作重要讲话

张总在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司要脚踏实地的干事业，一是要积极发展和提炼公司的企业文化。当前我社已迈过第一个五年发展时期，新的五年计划将面对各种挑战，塑造企业文化努力打造一支能真善战的队伍尤其重要，为我社可持续发展提供重要保障；二是要切实解决各分社各部门专业能力培养、差异化定位导向问题；三是加强湖羊基地建设，做大做强产业链。

针对我社今后的经营管理工作，张总强调，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益我社的一个主要抓手，张总要求各分社和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重。此次会议的召开为我社下一步工作指明了方向，为保障完成全年任务夯实基础。 

五年是一段历程，五年是一个台阶，五年是一页翻过的书，是筚路蓝缕、栉风沐雨的历程。五年的经验告诉我们：曾经的成功并不能代表未来的成功，未来的画卷需要我们自己用心勾勒，成竹在胸才能挥洒自如；五年的经验告诉我们：一定要不忘创立初衷，在下一个五年历程中才能应对各种挑战创造更大的辉煌。