4月3日下午，中控恒大基金管理有限公司总经理谷新生、徽商杂志社总编助理胡金海、合肥青葱信息技术有限公司董事长、安徽金融家联合创始人朱启峰一行来到六安星供合信用互助专业合作社参观考察，星供合理事长张本奎、星供合副总经理蒋新桃、梦想盈行常务副总经理安乐出席会议。

中控恒大基金管理有限公司总经理谷新生表示，张本奎理事长非金融出身，却能够把农村金融做得这么好，走的这么远，此次前来想学习了解理事长这一路来的创业心得，以及中途遇到的困惑和问题。

△中控恒大基金管理有限公司总经理谷新生（中）

△星供合副总经理蒋新桃

△梦想盈行常务副总经理安乐

创新，就是一条不归路

△星供合理事长张本奎

谈及金融创新路上的曲折与收获，张本奎理事长颇为感慨。2014年，张本奎作为一位民营企业家坚持创新理念，打造金融创新的“六安模式”。贯彻“为企业解难、为银行排忧、为政府省心”的经营理念，在短短一年的时间内解决了200多家六安企业的资金问题，切实缓解了企业在银行的还贷压力，帮助企业专心于生产经营。

从2010年接触金融到小试牛刀，再到2014年成立安徽星昊投资管理有限公司，张本奎用了这么一句话形容“创新，就是一条不归路”。

2015年，互联网金融异军突起，张本奎成功进入梦想盈行，在他的运营下成为当时安徽省内P2P公司的佼佼者。2016年底，张本奎看到互联网金融的“风险”，及时压缩规模，稳步合规发展；同年，中发【2014】1号文件被张本奎偶然发现，在贯彻文件精神、把握“四个原则”不碰线的准则下，星供合信用互助专业合作社应运而生。

创新，从来都是九死一生

张本奎回忆道“在农村金融创业的过程中，有因为不熟悉金融行业规则而产生的失误，有遇到国家政策影响下引起的企业内部波动，也有与合伙人之间产生过经营理念的分歧，导致企业在2016年底产生营运危机”。

面对危机，张本奎仍坚持选择了一条与对方截然相反的道路。“不盲目扩张，脚踏实地，本着对社员负责的态度，通过去各地考察学习农村金融，在自己的一步步摸索后，星供合渡过了行业危机并逐步走在更加稳健、低风险的发展路上”。

张本奎理事长表示“金融玩到最后就是风控。如果当时风控没有做好，也就没有了现在。”想把金融做稳，要从源头开始控制风险，做农村金融更是要时刻警惕、预防。正如星供合实行区域性封闭原则，严格控制借贷金额，降低体量，将存款的20％存储为风险准备金，借款对象以“三农”为主等一系列风险防患政策。

张本奎理事长表示“既然选择了从事金融，要创新，就选择了一条不归路，要么就不做，要么就往前走，想要做好，就一定要做稳。”

△徽商杂志社总编助理胡金海

徽商杂志社总编助理胡金海赞叹道“张总很爱惜自己的’羽毛’，骨子里就有风险把控的意识”。

星供合：渡过“冬天”的寒冷迎来“春天”

张本奎理事长对于自己的创业历程总结道“星供合主动与政府沟通，即将进入银行存管支付系统，这样让社员们更加安心、放心了。星供合在农村金融的道路上，今年算是等到了‘春天’。回望过去，‘冬天’是很漫长的，一般人很难坚持下来，这中间的每一次坎坷，都是‘要命’的事情，一步没有走好，那就是‘倒掉’的下场。”

下一步，星供合独立研发的系统将更新升级完成，致力于打造在全国资金互助中最实用、最安全、最便捷的系统。星供合商学院将不断地对外孵化，让农村金融服务更多的农民。“金融兴，企业兴。打造农村金融是我接下来坚持要做的事情，学习贯彻习近平总书记的讲话精神，为振兴农村发展贡献自己的力量”张本奎理事长表示。

期待合作 共创精彩

“在短短几年时间，互助社的成长虽然很艰难，但有了现在的稳步发展是值得的”。随后，中控恒大基金管理有限公司总经理谷新生针对星供合的发展提出了四点意见：

一是与政府加强合作，增强抵御风险，加固资金上的后盾；二是将企业经营的风险理念灌输到底层每一位员工脑中，让他们把观念变成行动，因为把关不是靠一个人，从细微之处抓起，从观念、员工、组织架构，再到具体的流程等各方面全覆盖，打造一个完整的风控系统，确保业务真正做到安全高效；三是业态方面，国家对农村金融的支持，对资金互助社的放开，星供合一定要爱惜农民资金；四是经营范围，星供合正在操作的银行存管，后期可考虑如第三方支付公司合作，拓展经营范围，给农民带来便利的同时，也能够扩大合作社的影响。

徽商杂志社总编助理胡金海表示“这已经是我第四次到星供合，今天看到张本奎理事长依旧状态很好，以前给张理事长一个定性称‘中国农村金融改革先行者’，现在看来依旧很准确。从非金融企业投资金融企业来说，星供合的业务模式、风控流程、管理制度，风险准备金等都做得非常完整”。

谈及张本奎理事长的创业历程，胡金海感叹“成功，并不简单。成功之人身上一定是有闪光点的”。最后谷新生表示，非常期望将来可以与星供合合作，期待这一天早日到来。